Histoire. Cependant, elle ne m'a pas soutenu, estimant que le travail à domicile n'était pas pour moi. Elle a dit que je devais "rester à la maison, être mère et vivre avec l'argent de mon mari". Sa réaction à ma demande m'a irrité. Ensuite, j'ai appelé sa mère, ma grand-mère, qui a dit: «Chérie, je serai heureuse d'investir en toi. Je vais parier sur ton avenir."
"Ce jour-là, j'ai réalisé que j'avais choisi les bons moyens pour réussir. Cela me parait parfait. C'est un vrai business qui m'a donné l'opportunité d'être à la maison avec les enfants et de vendre des produits sans sortir de chez moi. À l'époque, je ne savais même pas ce qu'était le marketing de réseau. Le jour où j'ai rejoint l'entreprise, ma ligne ascendante locale est partie et le supérieur hiérarchique suivant a vécu en Californie. Dans le sud des États-Unis, j'étais le seul agent commercial de notre société. Personne ne m'a fourni de formation, de soutien, de séminaires et de présentations. J'allais être le vendeur le plus compétent possible. Lors de ma toute première présentation de produit chez moi, 20 personnes sont venues me voir et j'ai vendu pour 75 $ de produits. Ouah! Après tout, il y avait une personne qui m'a acheté des produits ! Je fus saisi d'excitation, d'excitation agréable. J'ai pris plusieurs rendez-vous. Et mon entreprise a commencé à se développer. Lorsque j'ai montré les produits aux personnes qui sont venues chez moi, une file de personnes s'est alignée dans le couloir, voulant les acheter. Certains se sont même demandé s'ils pouvaient aussi entrer dans cette entreprise avec moi et vendre des produits également.
Donc, je n'en avais même pas la moindre idée. Alors je leur ai dit qu'ils ne pouvaient pas travailler avec moi et que j'étais le seul vendeur de ces produits à Dallas. Pouvez-vous l'imaginer? Je n'avais aucune idée du recrutement. Cependant, j'ai organisé plus de réunions que je n'ai pu en tenir. Il a fallu environ six mois de travail dans cette entreprise avant que je décide de me familiariser avec une petite quantité de matériel pédagogique sur les activités de l'entreprise, qui se trouvait quelque part au fond d'une boîte dans mon garage. Cette brochure indiquait que mon entreprise était dans le domaine des réseaux et que j'avais besoin de recruter d'autres personnes pour promouvoir les produits. Ouah! Et je ne le savais pas. Je ne me souvenais même pas des noms de beaucoup de ceux qui voulaient travailler avec moi ! J'essaie toujours de trouver ces gens !" Nous avons imaginé cette photo de manière très vivante - pensez-y, elle fouille dans le garage et est "complètement étonnée" lorsqu'elle a lu ce qui était écrit dans la brochure. Lorsque nous avons imaginé cette photo, nous avons ri aux larmes.
« Au cours des six semaines suivantes, poursuit Janet, j'ai concentré mon attention sur le recrutement et j'ai trouvé 30 personnes qui souhaitaient également promouvoir des produits. À ce moment-là, j'ai reçu un appel d'un haut dirigeant en Californie. Et en effet, tout le monde m'a appelé ! En 1980, ces 30 distributeurs ont fait de moi le meilleur recruteur de l'histoire de l'entreprise ! Une des femmes que j'ai recrutée m'a dit qu'elle ne voulait faire des présentations de produits que pour les vendre, pas pour recruter. L'automne approchait, et presque chaque jour j'avais prévu des événements, qui représentaient presque plus de la moitié de mon activité. Je me souviens que j'avais ma fille Ashley dans mes bras lorsque le dernier de mes partenaires commerciaux de première ligne m'a appelé et m'a dit qu'elle quittait l'entreprise (le jour même où elle l'a commencée) parce qu'elle a appelé tous ses amis pour qu'ils viennent à sa présentation, mais ils ont refusé, parce qu'ils avaient promis de venir à mes événements. Et puis j'ai pris l'une des décisions les plus difficiles et, en fin de compte, les plus importantes de ma carrière; Je lui ai dit que j'allais céder - la laisser organiser l'événement qu'elle avait prévu.
« Grâce à cela, elle est devenue la meilleure distributrice de l'année pour notre entreprise. Et bien qu'au début j'étais très amer, j'ai eu le temps de m'occuper de mes trois enfants, qui n'avaient même pas quatre ans chacun. Malgré ses intentions initiales, cette femme a fini par recruter six personnes que j'ai formées et accompagnées. Au fur et à mesure que ma structure grandissait, j'ai installé un petit bureau dans le coin de la salle de jeux pour pouvoir travailler et m'occuper de mes enfants en même temps. J'ai commencé à travailler avec des personnes clés au téléphone, consacrant plusieurs heures par jour à ce travail. Même lorsque je travaillais avec des enfants, je passais au moins 20 appels par jour. J'étais animé par le désir de gagner de l'argent. Toutes les autres personnes de mon entreprise se sentaient comme des missions et voulaient sauver le monde. Mais pas moi. C'était important pour moi de gagner de l'argent. Mon raisonnement était le suivant : si je remplis ma mission et que j'aide suffisamment d'autres personnes à gagner de l'argent, je finirai par les avoir aussi. Et ça a marché."
De plus, j'allais quotidiennement avec mes enfants au zoo et aux parcs. Pendant que je travaillais avec des personnes clés, elles s'amusaient ! J'avais une forte motivation à travailler. J'étais prêt à tout pour gagner de l'argent supplémentaire. J'étais incité à réussir parce que j'avais besoin d'argent pour envoyer Sarah et Clayton dans une école privée à Dallas. Le jour où j'ai cédé le droit d'héberger des présentations de produits à mes nouveaux commerciaux et que je me suis concentré sur la recherche de ceux qui souhaiteraient recruter ou organiser l'événement ci-dessus, mon entreprise a commencé à prospérer. J'ai concentré mon attention sur le fait d'avoir un grand nombre de distributeurs dans ma structure, chacun d'eux effectuant une petite quantité de travail. À la fin de cette année-là, il y avait 24 personnes dans mon groupe et notre chiffre d'affaires était de 5 000 $. J'ai tout recommencé. Je n'arrivais pas à croire que je pouvais gérer tout ça. Les enfants et les affaires ont commencé à former le but de ma vie. Mes affaires prospéraient et tout était parfaitement en sécurité avec les enfants, ce qui ne pouvait être dit de mon mariage. Je suppose qu'il n'y a pratiquement personne qui puisse être sûr de son mariage. gestionnaire supérieur, l'injustice envers moi de la part d'autres personnes, ainsi que les hauts et les bas associés à ma direction d'une propre structure en constante expansion dans MLM NETWORK MARKETING. Chaque jour, je remercie Dieu pour le fait qu'il y ait eu une personne qui m'a attiré vers le marketing de réseau. Mes parents ont déménagé au Texas et vivent maintenant près de nous. Ma mère a commencé à travailler dans ma structure ! Mes enfants sont devenus des gens formidables, deux d'entre eux sont maintenant diplômés de l'université. Je travaille à domicile, et maintenant ma famille, ainsi que de nombreuses autres familles de ma descendance, récoltent les fruits de leur travail. »
Maintenant, 18 ans plus tard, Janet est heureusement mariée à son deuxième mari en une maison sur une haute colline à Aspen, Colorado.
Grâce au marketing de réseau, elle est devenue millionnaire. Les distributeurs de sa structure vivent dans diverses régions du pays, il y a plus de 7 000 personnes; sa structure a un chiffre d'affaires annuel de près de 10 millions de dollars.
En aidant les autres à remonter le moral, nous nous élevons nous-mêmes.
Janet est l'auteur de trois livres à succès sur le MLM NETWORK MARKETING. Le numéro de septembre du magazine Working at Home a réimprimé un article du magazine Success sur la façon dont Janet Rush est passée d'une femme en difficulté financière à une femme très riche ! Dans les premières années
